Темная ночь в Питере

Семинар Александра Высоцкого для владельцев и руководителей

Москва, ул. Кантемировская 7/1

В предыдущих письмах мы рассказали о построении воронки продаж и эффективном управлении финансами в бизнесе. Сегодня вы узнаете о 5 главных проблемах с сотрудниками и способы их решения.

Это последнее письмо. И Как обычно происходит найм сотрудника? Вы приглашаете его на собеседование, задаете вопросы, тестируете его. Прошедший эти этапы принимается на работу с испытательным сроком. А через пару месяцев вы замечаете, что сотрудник не подходит вам. Посчитайте все расходы на такую ошибку в найме – вы теряете порой зарплату сотрудника за полгода!

Принимайте человека на 1 неделю. На интервью вы слышите от него только то, как он считает нужным действовать. Поэтому определите, какие качества важны для этой должности, дайте простые задания и наблюдайте.

Скорее всего, прямо сейчас должностные инструкции пылятся где-то в папочке среди документов. Все сотрудники видели их один раз – перед началом работы. И конечно, никто им в реальности не следует.

1. Прямо сейчас соберите все должностные инструкции и рассортируйте их по папкам.
2. Раздайте папки сотрудникам. Теперь они будут на каждом рабочем месте.
3. Постепенно пополняйте папку новыми инструкциями, регламентами, приказами. У каждого сотрудника должен быть свой набор документов.
4. Проверяйте знание содержания папки.

Как вы измеряете эффективность? С помощью ежемесячных отчетов о продажах? Это в корне неверный подход. В этом случае в начале месяца сотрудник расслабляется, думая, что он догонит продажи позже. И конечно, так и не делает этого.

Создайте еженедельные или даже ежедневные графики производительности для каждого сотрудника. Так вы сможете получать актуальные данные об эффективности, анализировать ситуацию и применять верное решение. А эффект соревнования увеличит производительность труда на 20-40%!

Ваши сотрудники постоянно перекладывают ответственность на вас? Приходят к вам в кабинет и вываливают проблемы, ожидая готового решения? Такая ситуация есть в подавляющем большинстве компаний.

Принимайте проблему только в комплекте с решением в форме служебной записки. В ней должна быть описана проблемная ситуация, данные, необходимые для принятия решения, и само решение сотрудника. Вам же нужно будет только поставить «одобряю» или «не одобряю»

Если ваше распоряжение не выполняется, вы всегда теряете деньги. Вы замечаете, что большая часть ваших указаний не исполняется? Причем повлиять на этот процесс никак не удается.

Каждое распоряжение отдавайте письменно, даже по мелочи. Копии распоряжений складывайте в отдельную папку и проверяйте их выполнение каждый день.

Это последнее письмо. И последняя возможность записаться на семинар Александра Высоцкого «Как быстро вывести компанию на новый уровень управления». Вы еще успеете забронировать место, если сделаете это прямо сейчас.

А теперь мы снова задаем вам вопрос
- по какому пути вы пойдете?

а) войду в 1% успешных компаний

б) буду «топтаться» на одном месте всю жизнь

в) закрою бизнес в течение 10 лет.

Решать вам.

Осталось только 7  мест и всего несколько часов,
чтобы успеть заскочить в последний вагон.

Директор по развитию
Visotsky Consalting

Дарья Бодростина
+ 7 (495) 788-59-52

Узнать подробности и зарегистрироваться на семинар вы также можете по телефонам:
(495) 788-59-52, (499) 320-99-03

Место проведения семинара: г. Москва,
ул. Кантемировская 7/1 (метро Кантемировская)
Высоцкий Консалтинг, г. Москва, ул. Кантемировская 7/1