| 17 июля (четверг) с 14:00 до 15:00 по Москве Бесплатный вебинар «Как перестать работать за своих подчиненных». Для регистрации на вебинар пройдите по ссылке >>
Подчиненные ушли, а у Вас появилось время поработать?
Сотрудники приносят проблемы, а не их решения?
Сотрудники не берут на себя ответственность?
Забыли когда были в отпуске?
17 июля на бесплатном вебинаре Азата Исангулова Вы узнаете, как перестать выполнять работу сотрудников и заниматься своими прямыми обязанностями - эффективно руководить сотрудниками.
Для регистрации на вебинар пройдите по ссылке >> 
Лектор: Азат Исангулов, Успешный бизнесмен, владелец компании "Цифроград-Уфа" (сеть из 60 салонов, где работает 250 человек персонала), эта компания является одной из крупнейших розничных сетей в Республике Башкортостан по продвижению мобильной электроники. Завершил Школу владельцев бизнеса в 2012 году, успешно внедрил систему управления и щедро делится своим опытом. Азат говорит: "Мой жизненный принцип такой что, в жизни нет ничего невозможного. Все чего ты хочешь, можно достичь." Для регистрации на вебинар пройдите по ссылке >> Дополнительная информация по телефону: +7 (495) 788-59-52! Статья «Личные качества руководителя». Отрывок из новой брошюры "Обязанности руководителя". Этот материал используется в процессе внедрения инструментов управления в программе "Школа Владельцев Бизнеса". Продолжение брошюры.
Способность оказывать влияние  Эта способность начинается с позитивного отношения к людям, успешным руководителем не сможет стать человек, который видит в людях только их недостатки, а не таланты. Ведь только с помощью способностей можно сделать работу, недостатки являются причиной ошибок. Поэтому руководитель, который не видит способностей людей не способен разглядеть инструменты, с помощью которых может сделать работу. Конечно, "розовые очки" в отношении людей также приведут к проблемам, но в первую очередь руководитель должен видеть способности и умения.
Следующий момент - желание влиять на действия людей. Вы наверное обращали внимание, что бывшие военные считаются неплохими руководителями. Причина для этого только одна -
служба в вооруженных силах приучает человека к тому, что он может отдавать приказы и добиваться исполнения. Можно сказать, что у людей с военным образованием есть навык требовать исполнения. Руководитель должен обладать таким навыком и не бояться оказывать влияние на людей. Никакие административные инструменты не помогут руководителю, если он в глубине души он уверен, что влиять на людей - это что-то плохое. Он должен быть способен отдавать приказы. Не просить, не уговаривать, а просто указывать подчиненным, что должно быть выполнено.
Навыки общения Хорошие навыки общения обычно демонстрируют успешные продавцы, которые могут легко найти общий язык с самыми разными клиентами. Если у руководителя отсутствуют такие навыки, он не сможет выполнять вышеописанные функции. Он должен быть способен общаться с сотрудником когда тот расстроен, недоволен, не хочет общаться и в любой другой ситуации. Целеустремленность По сути это - желание достигать целей, стремление к победам, к улучшению положения дел. В реализации этого стремления помогают планы, приказы и другие инструменты. Но если сам по себе руководитель не хочет достичь чего-то большего, инструменты не принесут результатов. Можно сказать, что хороший руководитель - это человек с большими целями.
Конечно, под целеустремленностью подразумевается не только способность мечтать. Она проявляется в том, что человек способен довести дела до конца, способен получить результат. Нельзя назвать целеустремленным человека, который смело мечтает, но не доводит дела до конца. Такой человек никогда не сможет добиться результатов от подчиненных. Способность к планированию Она основывается на способности мысленно представить себе деятельность, то, как она должна осуществляться. Чтобы планировать, необходимо быть способным представить себе то, что должно быть получено в результате. Вторая составляющая этой способности - это умение описать путь к результату в виде определенного перечня задач. Причем формулировать эти задачи необходимо настолько ясно, чтобы эти формулировки были понятны каждому подчиненному. Масштабы планирования должны соответствовать области деятельности. Ответственность Это - точка зрения, когда руководитель действительно считает себя причиной происходящего в его области деятельности. Она включает желание влиять на происходящее и не допускать влияния извне. Хороший руководитель будет отстаивать свое влияния на подчиненных, будет требовать, чтобы никто без веских оснований не вмешивался в его область деятельности. В тоже время он осознает, что все хорошее и все плохое, что происходит в его области деятельности - результат его действий, как руководителя. Стабильность Для сотрудников любого подразделения руководитель - самое стабильное данное. Это не означает, что руководитель не должен менять свою точку зрения. Но он действительно должен быть последователен в своих намерениях. Если он склонен действовать под влиянием настроения, постоянно меняет приоритеты и подходы к работе, то вместо согласованности действий получит хаос. Конечно, это качество связано с ответственностью, ведь когда человек очень хорошо осознает, как повлияет на работу подчиненных неадекватное поведение, он способен держать себя в руках. Стремление к знаниям В своей деятельности любой руководитель будет сталкиваться с новыми проблемами, новыми инструментами, новыми технологиями. Только если он желает повышать свою компетентность, он сможет долго справляться с такой работой. Руководитель - это человек, который хочет и готов обучаться всю свою жизнь. Можно сказать, что уровень компетентности всего подразделения зависит от компетентности руководителя. Автор: Александр Высоцкий. | 
Отправить комментарий