Темная ночь в Питере

Здравствуйте,  уважаемые читатели!

Все чаще на коммерческих предприятиях можно встретить систему оплаты труда, ориентированную исключительно на результат. Чем сдельная система оплаты выгоднее повременной, каким компаниям следует, а кому противопоказано привязываться к результату, как внедрить систему оплаты на основе статистик наиболее эффективно, мы расспросили у владельца и главного консультанта компании Visotsky Consulting Александра Высоцкого. Вот уж кто-кто, а этот руководитель знает о зарплате на основе статистик все.  

Также приглашаю вас на бесплатную презентацию – вебинар консалтингового проекта «Школа Владельцев Бизнеса».  Ведущий: А. Высоцкий  29 мая с 12:00 до 13:00.  Регистрация здесь >>

С уважением, Зульфия Салихова.

«Ни одна система оплаты труда не умеет работать».  Интервью с Александром Высоцким.

 Александр, как вы считаете, оплата труда, четко привязанная к результату, рассчитана на какие компании?

Система оплаты по результату подходит компаниям, которые уже неплохо организованны. Чтобы использовать систему, где у сотрудника зарплата зависит и от его личных результатов, и от результата работы всей компании, необходимо, чтобы работник умел и мог влиять на результат. В большинстве компаний рядовые сотрудники очень далеки от того, чтобы понимать свое влияние на общий результат. А примерно 80% служащих компаний вообще не осознают, что у них самих должен быть какой-то определенный результат на их должности. Они «просто работают и делают, что положено». Если не верите — спросите у нескольких своих сотрудников: «Дружище, а как ты считаешь, какой результат у тебя должен быть на твоей должности?» В большинстве случаев в ответ вы услышите или перечисление обязанностей (я делаю то и се...), либо просто невнятное мычание. Можете представить шок такого человека, когда ему скажут, что теперь его зарплата зависит от его результатов? Он с перепугу может и «хату поджечь»!

Не кажется ли вам, что это очень жестоко...

Именно поэтому вначале нужно навести порядок в своей компании, чтобы каждый понимал, какой результат от него ожидается, и мог его производить. Второе условие — это прозрачность финансов в компании. Если ситуация в финансах запутана, противозаконна, ведется двойная бухгалтерия — конечно, это будет серьезным препятствием для внедрения такой системы. Ведь в этом случае руководители скрывают реальную информацию, не могут показать, а сколько же мы заработали. А значит люди, которые в этой компании работают, никак не смогут взять на себя ответственность за общий доход организации. Потому что человек не может взять на себя ответственность за то, чего он не знает, не понимает. То есть, с стороны, мы сэкономили на налогах, а с другой — заплатили эффективностью управления.

Давайте более конкретно остановимся на правиле «навести порядок в компании», что это означает на практике?

Порядок в компании — это когда у каждого человека есть четко определенные функции, он их знает и способен выполнять. То есть, прежде всего должны быть четко распределенные обязанности между сотрудниками. Для некоторых,  особенно молодых компаний в Украине, это может показаться фантастикой — у них все делают все, сегодня одно, а завтра — другое... Буквально вчера видел, как два учредителя компании из 20 человек сидели и долго спорили о том, нужен им секретарь или нет... У любого западного человека крышу бы снесло от этого вопроса. Это уму непостижимо. Это значит, что в этой компании функция секретаря «по кусочку» распределена между всеми сотрудниками.

Именно поэтому необходимо четкое распределение функций между сотрудниками?

Продолжение на сайте >>

Анонс мероприятий.