Темная ночь в Питере

Добрый день, уважаемые читатели!

Прошли майские праздники и впереди много интересных трудовых будней.  Сегодня в помощь лидерам нашего общества – владельцам бизнеса подготовила статью «Секретная формула лидерства». 

А также хочу сообщить о приезде уникального лектора, создателя «Школы Владельцев Бизнеса» в Москву Александра Высоцкого. Только 27-28 мая пройдут два его легендарных  семинара в Москве. Информация и регистрация здесь

C уважением, Зульфия Салихова

Секретная формула лидерства.

От чего зависит способность руководителя проявлять в полной мере свой лидерский потенциал?

Лидерство проявляется по-настоящему тогда, когда человек понимает, кем в действительности он является (то есть свою роль или бытийнось), что он должен делать в этой роли и что является окончательным результатом этой деятельности. Часто превратно понимается значение слова «лидер» в определении «тот, кто ведет за собой». И хотя это само по себе правильное определение, некоторые руководители думают, что это означает тащить на себе всю компанию, вести сотрудников за собой как «бычков на веревочке». Это ложное понимание слова «лидер», поскольку такой руководитель не наделяет сотрудников силой, ответственностью, жизненностью, причинностью.

На самом деле, лидер — это тот, кто оказывает влияние на людей таким образом, что они желают достигать поставленных целей и достигают их самостоятельно. Лидер тот, кто оказывает влияние на результаты работы группы, но не путем выполнения работы за своих подчиненных.

В письме ученого и управленца Л.Рона Хаббарда «Лидерство» даны ключевые качества лидера, без которых он не может существовать. Хаббард пишет, что первое, что «требует от лидера любой, кто идет за ним, - это выдержать испытание на компетентность...». Компетентность связана с пониманием той области, в которой работаешь. Компетентный руководитель знает работу каждого своего подчиненного, но он также знает и свою работу, и поэтому не будет совершать обход своих сотрудников и делать за них их работу, а будет умело добиваться исполнения своих распоряжений и приказов. Относительно приказов важно понимать, что приказы нужны только для того, чтобы ввести в действие жизнеспособные программы, а не для того, чтобы заставлять и наказывать. Именно поэтому существует проблема с исполнением приказов: люди не понимают позитивного смысла этого инструмента и его предназначения.

Еще одна наиважнейшая способность руководителя как лидера, о которой Л.Рон Хаббард пишет в своем письме — это способность устанавливать согласие: «Общим для всех хороших руководителей является способность общаться, испытывать аффинити (высокую степень расположенности, симпатии) к своей области и своим сотрудникам и умение получать реальность существующих обстоятельств... Руководитель, которому недостает этих качеств, вряд ли добьется успеха». В своем письме Л.Рон Хаббард дает «секретную формулу» лидерства: «Понимание, соединенное с компетентностью, является, вероятно, самым идеальным сочетанием качеств руководителя».

Для всех руководителей, которые стремятся усилить свой лидерский потенциал, хорошей новостью является то, что зная и понимая все необходимые инструменты лидерства можно стать лидером с большой буквы!  

Анонс мероприятий.

2013  Институт Хаббарда по управлению. Все права защищены. Выражаем глубокую признательность L. Ron Hubbard Library (Библиотеке Л. Рона Хаббарда) за любезное разрешение воспроизвести отрывки из защищенных авторскими правами работ Л. Рона Хаббарда. ХАББАРД является товарным знаком и знаком обслуживания, принадлежащим RTC, и используется с его разрешения. WISE, символ WISE и логотип WISE являются товарными знаками и знаками обслуживания, принадлежащими WISE International, и используются с его разрешения.