Темная ночь в Питере

Добрый день, уважаемые читатели!

Сегодня наша рассылка посвящена теме управления финансами. Знаю, что для многих руководителей это очень тяжелая тема. И некоторые владельцы бизнеса даже не смотрят в эту область, нанимая специалистов или консультантов, которые должны «контролировать» деньги собственника. Чтобы немного рассеять туман в этой области, предлагаю вашему вниманию статью «5 шагов приумножения денег». А полностью изучить финансовое планирование и внедрить его правильно в свою компанию владельцы смогут в рамках консалтингового проекта Школа Владельцев Бизнеса. Узнать больше вы можете здесь  

5 шагов  преумножения денег.

Очень часто руководители, не знакомые с  основами грамотного финансового планирования, считают, что это сложный и запутанный предмет. К тому же, когда денег катастрофически не хватает (а не хватает их часто по причине неэффективного управления доходами и расходами), то такие руководители считают, что им «нечего финансово планировать».

Но с точки зрения технологии управления американского исследователя и управленца Л. Рона Хаббарда, единственная цель финансового планирования — обеспечить рост дохода над расходами, чтобы любые расходы фактически являлись вложениями в те области компании, которые влияют на увеличение дохода.  Аксиомой жизни является то, что любая компания при отсутствии системы финансового планирования будет стараться потратить больше, чем она зарабатывает.  При отсутствии финансовой политики и критериев того, на что есть смысл тратить, а на что нет, - любой расход любой сотрудник может представить как «жизненно необходимый». 

В одном из своих статей  на тему управления финансами  «Советы по финансовому планированию» Л. Рон Хаббард пишет, что «если выполняются следующие пять условий, то осуществлять ФП очень легко».

Давайте разберем, что это за условия.

1.                  Производите как организация. Необходимо проанализировать и точно установить, какие продукты производит организация и в каком количестве, а так же все виды дохода. Затем важно обеспечить, чтобы все продукты ПРОИЗВОДИЛИСЬ. При всей банальности этого правила можно сказать, если организация не зарабатывает необходимое количество денег, это означает, что есть проблемы с продуктом и его предоставлением.  Компания может не знать, сколько должно производиться и продаваться продукта, или за произведенный и предоставленный по предоплате продукт никто не стремится получить окончательную оплату (нет  работы с клиентами- должниками) или могут иметь место другие подобные обстоятельства. В такой ситуации от руководства могут требовать найти денег, взять, например, кредит. Л.Рон Хаббард пишет по этому поводу: «Организации думают о том, как бы им получить ассигнования у правительства, вместо того, чтобы продвигать-продавать-получать деньги и предоставлять, и приходят к тому, что у них нет денег..., и есть такие трудности с ФП и такие конфликты, что вы даже и не поверите, что такое возможно...»

2.                  Изучите подборку материалов по финансам. В технологии Л.Рона Хаббарда  есть все необходимые практические данные по финансовому планированию, которые содержатся в его письмах по управлению.  Эти данные применимы в полной мере к любой компании, не зависимо от рода деятельности.

3.                  Разделяйте различные виды расходов.  Л. Рон Хаббард дает совет, что необходимо разделять расходы, относящиеся к типу А (стационарное оборудование и конструкции), к типу Б (ценное оборудование длительного использования) и типу В (расходные материалы). После того, как выяснено, какие расходы к какому типу относятся, необходимо согласовать с финансовым подразделением в отношении чего в точности составляется ФП. «Воплощение надежд полностью зависит от того, насколько эффективно используется то, что имеется в распоряжении».

Продолжение на нашем сайте

Анонс мероприятий

2013  Институт Хаббарда по управлению. Все права защищены. Выражаем глубокую признательность L. Ron Hubbard Library (Библиотеке Л. Рона Хаббарда) за любезное разрешение воспроизвести отрывки из защищенных авторскими правами работ Л. Рона Хаббарда. ХАББАРД является товарным знаком и знаком обслуживания, принадлежащим RTC, и используется с его разрешения. WISE, символ WISE и логотип WISE являются товарными знаками и знаками обслуживания, принадлежащими WISE International, и используются с его разрешения.