| 25 апреля с 10:00 до 18:00 | Семинар в Москве: ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И КООРДИНАЦИЯ Для иногородних клиентов- видеотрансляция.
| |
 |
 | Наверное, у каждого у нас в юности возникал вопрос (а, возможно, возникает и сейчас) - почему в государстве все так сложно? Ведь, казалось бы, сложностей не должно быть: | | | | Есть люди, обличенные властью. | | | | Есть целая прорва их подчиненных. | | | | Бюджет необъятнейшего размера. | | | | Небольшой (но все же существующий) процент сознательных людей на местах, которые время от времени обрисовывают проблемные ситуации начальству. | | | | Огромный объем своего и зарубежного опыта в решении подобных всех видов сложностей. | |
|
| Так в чем же дело? Почему самые элементарные процессы так безбожно тормозятся? Почему чистота улиц остается мечтой из разряда “когда-нибудь у нас будет, как в Европе”? Почему дороги строятся такие, что через пару лет без ремонта даже грунтовка по сравнению с ними выглядит настоящим автобаном? Почему в госструктрах, как на подбор, сидит, извините, отобранное хамье - и поделать с этим решительно ничего невозможно? |
|
| Все дело во взаимодействии между людьми. Причем не важно, чего именно это взаимодействие касается - финансов, текущих тактических задач или стратегических планов. |
|
| Чем больше в структуре людей (неважно, будь то бизнес или госадминистрация) - тем тяжелее ей действовать, как единое целое. Самые банальные решения, принимаемые вышестоящими начальниками/учредителями бизнеса, по дороге до исполнителей извращаются до неузнаваемости и теряют первоначальный смысл. А про то, чтобы от рядовых сотрудников добиться сколь-либо вменяемой инициативы в решении текущих проблем или “подать наверх” рациональное предложение, и говорить нечего. Тут эффект “сломанного телефона”, иерархические предрассудки и бюрократические тормоза проявляются во всей своей красоте. |
|
| К огромнейшему сожалению, даже не очень большой бизнес лицом к лицу сталкивается в проблемой эффективной координации между сотрудниками. |
|
| Вот только приблизительный список вопросов, с которыми бизнесменам приходится сталкиваться в этом сфере (и, уверены, Вы сами найдете многие из них очень близкими для своего дела и себя лично). Как... |
|
| ...избавиться от бесконечных совещаний на работе и, пустить имеющиеся кадровые силы на решение насущных проблем? |
| |
| ...добиться самостоятельности персонала в решении возникающих перед ним проблем? |
| |
| ...добиться того, чтобы все ...добиться того, чтобы все указания, идущие сверху, не искажались и выполнялись в точности? |
| |
| ...добиться того, чтобы сотрудники понимали положение компании, и тем самым сократить поток необоснованных претензий к начальству? |
| |
| ...наладить поток рационализаторских “предложений снизу”, при этом оставив фильтр против наиболее невыполнимых из них? |
| |
| ...достичь быстроты и единогласия в принятии решений - как по финансовым, так и по административным вопросам? |
| |
| ...снизить уровень бюрократии в бизнесе до минимума, при этом не пожертвовав его стабильностью? |
| |
|
| Вопросы, казалось бы, легко решаемые. Нет, правда - это явно не квантовая физика и уж тем более не молекулярная биология. Но, если присмотреться, то на поиск комплексного их решения нужно потратить не час и не два. Это только на поиск - не на внедрение. Мы искренне надеемся, что у Вас есть время, чтобы решить эту задачу самостоятельно. Если же нет - то тогда у нас есть хорошая новость. |
|
| 25 апреля, с 10.00 до 18.00, состоится семинар на тему “Координация и финансовое планирование”. Семинар читает консультант-практик, владелец “Visotsky Consulting Int” Александр Высоцкий. |
|
| На семинаре Вы четко поймете роль следующих инструментов управления: |
|
| | Инструменты координации для руководителя. | | | | Правила проведения советов и собраний. | | | | Уровни координации и их роль в управлении компанией. | | | | Финансовое планирование. | | | | Основные принципы финансового планирования. | | | | Процессы и организация. | | | | Процедура распределения средств. | | | | Власть и лидерство. | | | | Законы власти и роль руководителя. | | | | Составляющие этического влияния. | | | | Инструменты лидерства. | |
|
| А теперь самое интересное. По многочисленным просьбам наших читателей и слушателей мы постепенно отходим от классического варианта семинара-лекции, и внедряем новейшие игровые элементы в процесс обучения. Так, на этом семинаре Вы сможете практически сразу же на месте применить полученные знания в решении виртуальной задачи на тему финансового планирования и координации. Решение будет проводится в группах, методом мозгового штурма. |
|
| |
| Нужно больше информации? Не хватает деталей и подробностей о предстоящем мероприятии? |
|
| Звоните прямо сейчас! |
| 7(495) 788-59-52 | 7(499) 320-99-03 | |
|
Или пришлите заявку по эл. адресу: contacts@hca.ru с указанием ФИО, названии компании и вашего телефона.
|
|
| Место проведения семинара: г. Москва, ул. Кантемировская, 7/1 |
|
|
|
|
| |
Отправить комментарий