понедельник, 27 февраля 2012 г.

Успех в бизнесе - через обучение! Как добиться самостоятельности от сотрудников?

 
Если выпуск не отображается, вы можете прочесть его на сайте Отказаться от рекламы
  
  
UNIС
  
  
  

  Мои подписки      Мои группы      Мои новости     
        Автор 
Институт Хаббарда по Управлению
      
  
Бизнес и карьера   →   Профессионализм   →   Бизнес-образование   →   Успех в бизнесе - через обучение!
  
Успех в бизнесе - через обучение! Как добиться самостоятельности от сотрудников?
 
 
 
Наш сайт  |  Ближайшие семинары  |  Бесплатный тест "Анализ Бизнеса"  |  Письмо автору

Добрый день, уважаемые читатели!

Сегодня я рассылаю свою статью в ответ на  вопрос наших читателей: «Как добиться от сотрудника самостоятельности в работе?».

И, хочу напомнить о вебинаре, который будет уже завтра, 28 февраля «Движение денег - откуда и куда». Подробнее о нем здесь

С уважением, Зульфия Салихова.

 

КАК ДОБИТЬСЯ ОТ СОТРУДНИКА САМОСТОЯТЕЛЬНОСТИ В РАБОТЕ?

Что делать, если сотрудники преподносят вам проблемы и вам приходится их решать за них?

Вы должны учитывать, что все сотрудники относятся к одной из трех категорий:

1.                  Желающие работать.

2.                  Инертные.

3.                  Нагло сопротивляющиеся (открытые или скрытые саботажники)

Желающие, это сотрудники, которые хотят приносить пользу, но им может мешать отсутствие технологии того, как справляться с проблемами на своем рабочем месте.

Инертные — это такие, над которыми надо стоять и которых надо «пасти», чтобы что-то было сделано. Пока их «двигаешь», они двигаются, немного ослабил контроль — они останавливаются. Наглосопротивляющиеся — такие, которые имеют иные намерения и цели, совершенно не совпадающие с целями компании и их должности  либо  попросту бездельники.

 Совет относительно второй и третьей категории сотрудников: не тратьте на них время и деньги, не тешьте себя иллюзиями, что их можно чем-то мотивировать решать проблемы. ИХ НАДО КАК МОЖНО БЫСТРЕЕ УВОЛИТЬ!!!!

А вот для первой категории, желающих, есть хороший способ, как научить их  эффективно решать проблемы, а заодно и спасти себя от перегруженности.

Для этого существует специальная форма письменного послания от сотрудника  руководителю, которая  называется «ЗАКОНЧЕННАЯ РАБОТА СОТРУДНИКА» (ЗРС).

«Законченная», потому что руководитель хочет, чтобы сотрудник сам находил решения и постигал нужного результата без лишнего внешнего контроля.

ЗРС — это подборка информации, где:

1.                  Излагается ситуация. Ситуация — это отклонение от оптимального положения дел. Когда начальник склада говорит, что « у нас ситуация, не хватает грузчиков», а руководитель принимает эту информацию за чистую монету, то и тот, и другой попадает в проблему, потому что «нет грузчиков» - это не ситуация; это быть может оправдание неэффективной работы других грузчиков или собственного неумения организовать работу. Ситуация могла бы быть описана так;  «Груз со склада разгружается с задержками: ежедневно на склад поступает 100 кг  груза, один грузчик за день способен по максимуму разгрузить 20 кг, у нас работает 3 грузчика».

2.                  Предоставляются данные, необходимые для решения или подтверждающие документы.

3.                  ПРЕДЛАГАЕТСЯ РЕШЕНИЕ: предлагаю нанять хотя бы одного грузчика, чтобы успевать разгружать во время.

4.                  Имеется строка, где написано с одной стороны «Одобрено», с другой «Не одобрено», чтобы руководитель мог поставить свою подпись. Если руководитель не одобряет ЗРС, он должен написать причину, например: недостаточно данных. И вернуть подчиненному на доработку.

Когда руководитель решает за подчиненных их проблемы, он фактически делает работу за них. И стоит ли тогда удивляться, что персонал сидит у такого руководителя на шее, не проявляет никакой инициативы и не берет  ответственность за результаты своей работы?

Более подробную информацию о ЗРС и другие ценные данные о том, как добиваться от сотрудников выполнения их работы вы можете узнать на программе «Шесть шагов к полному контролю бизнеса» или консалтинговом проекте «Школа для владельцев бизнеса».

 

 Анонс мероприятий.

 

28 февраля

13:00-14:00

Бесплатный вебинар «Движение денег - откуда и куда».

Ведущий: Александр Высоцкий. Регистрация здесь

 

07 марта

10:00-13:00

Семинар  в Москве + видеотрансляция для иногородних клиентов «Как разделить функции владельца и директора». Вход по приглашениям только для владельцев бизнеса. Регистрация здесь

 

01 марта -

30 августа

 

 

Программа для руководителей «Шесть шагов к полному контролю бизнеса». Регистрация здесь

01 марта -

-15 апреля

Программа подготовки Тренера для внутренней академии компании. Регистрация здесь

 

27 марта

 

Консалтинговая программа «Школа владельцев бизнеса».

Информация здесь

 

©2011 Институт Хаббарда по управлению. Все права защищены. Выражаем глубокую признательность L. Ron Hubbard Library (Библиотеке Л. Рона Хаббарда) за любезное разрешение воспроизвести отрывки из защищенных авторскими правами работ Л. Рона Хаббарда. ХАББАРД является товарным знаком и знаком обслуживания, принадлежащим RTC, и используется с его разрешения. WISE, символ WISE и логотип WISE являются товарными знаками и знаками обслуживания, принадлежащими WISE International, и используются с его разрешения.

 

Ближайшие семинары  |  Бесплатный тест "Анализ Бизнеса"  |  Программы развития  |  Книжный магазин
 
 
Комментировать выпуск
     В избранное

Прошлые выпуски
Успех в бизнесе - через обучение! Старт 27 марта! Школа Владельцев Бизнеса в Москве!    24 февраля 2012, 14:08
Успех в бизнесе - через обучение! Кодекс Чести.    22 февраля 2012, 19:42
Успех в бизнесе - через обучение! 7 марта с 10 до 13 в Москве только для владельцев бизнеса    21 февраля 2012, 13:24

Все выпуски рассылки

27 февраля 2012 отмечают:
Начало Великого поста
Святой равноапостольный Кирилл, учитель Словенский
Карнавал в Базеле — Фаснахт
Фестиваль прекрасного рождения в Австралии
Международный фестиваль кубинских сигар

Именины: Георгий, Исаакий, Кирилл, Константин, Михаил, Рафаил, Федор
 
 

Subscribe рекомендует
 
Бизнес и карьера  →   рассылки   и   группы
  
Английский от Сергея Смирнова (курс YES)
Two tickets to Dublin. - Куда, блин? - To Dublin. Автор методики Сергей Смирнов научил говорить не одну тысячу человек. Пошлые ассоциации, обучающие анекдоты, тексты фильмов, пинки и бесплатные подзатыльники. Хочешь говорить по-английски? Давай сюда.
Подписчиков: 227039
 
Новые вакансии в мире турбизнеса в Санкт-Петербурге
Новые вакансии в сфере туризма в Санкт-Петербурге от рекрутинговой компании "Туристическая Ярмарка"
Подписчиков: 410
 
Интернет-маркетинг своими руками
Практические инструменты интернет-маркетинга
Подписчиков: 220
 
 
 
Подписан адрес: rutenus.rimonaca@blogger.com
Код этой рассылки: economics.hca
Архив рассылки
Отписаться:  На сайте  Почтой
Поддержка подписчиков
Убрать рекламу
Другие рассылки этой тематики
Другие рассылки этого автора
Написать автору
 
Рассылка производится: Subscribe.Ru / ЗАО «Интернет-Проекты» / О компании / Политика конфиденциальности

Следующее Предыдущее Главная страница