Темная ночь в Питере

Добрый день, уважаемые читатели!

Сегодня в рассылке мы публикуем обращение от нашего лектора Константина Новикова «Насколько важна методика подбора и оценки персонала при управлении компанией?».  И напоминаем, что его 3-х часовой  семинар пойдет в Москве 27 июля с 16:00 до 19:00. Если вы заинтересованы узнать, как справиться с неэффективностью персонала, и сделать бизнес стабильно успешным, зарегистрируйтесь на семинар здесь (или по ссылке http://hca.ru/seminar/seminar_120.html). Также специально для иногородних будет организована видеотрансляция.

С уважением, Зульфия Салихова. 

Насколько важна методика подбора и оценки персонала при управлении компанией?

Волна сокращений, которая хлынула на нас в период прошедшего кризиса, показала, что для многих компаний персонал оказался той «черной дырой», которая поглощает основные ресурсы предприятия. Но есть ли в этом вина каждого отдельно взятого работника или проблема кроется в отсутствии системного подхода в работе с персоналом, в отсутствии в большинстве компаний четко простроенной системы найма, «социального заказа» на конкретного работника. Чего греха таить, зачастую сотрудник принимался на работу, чтобы заткнуть зияющую брешь в штатном расписании или из желания «порадеть родному человечку». И бедняга вплоть до увольнения так и не смог понять ради какого, собственно, светлого будущего его нанимали в эту компанию и чем именно он не смог угодить своему руководителю. И что самое печальное, часто ответа на этот вопрос не знает и сам наниматель.

Но даже в компаниях, где ситуация развивается не так критично, любой руководитель скажет вам, что 80% своего рабочего времени он тратит на то, чтобы решить проблемы, которые преподносит ему персонал. А ведь зачастую причиной низкой эффективности является не саботаж со стороны сотрудников, а элементарное отсутствие четко прописанных должностных обязанностей. Можно с уверенностью сказать, что если должностные инструкции сотрудников вашей компании хранятся в столе инспектора отдела кадров и извлекаются на свет божий только перед приходом очередной инспекции, ваша компания в опасности.

Беда многих компаний заключается в том, что функции менеджера по персоналу сведены до обязанностей кадровика, заполняющего документы об увольнении и найме.

А ведь персонал - это основная движущая сила предприятия, и вопрос его обучения, адаптации, наделения полномочиями, выстраивания линий коммуникации между сотрудниками является ничуть не менее важным, чем, например, планирование годового бюджета предприятия. Как показывает опыт, цифры поддаются корректировке гораздо лучше, чем люди. Менеджер по персоналу должен обладать гораздо большим уровнем компетенций, чем просто кадровое делопроизводство.

Продукт компании (будь то товар или услуга), с которым она выходит на рынок, складывается из совокупности подпродуктов, которые каждый сотрудник производит на своем рабочем месте. Низкое качество продукта или его недостаточное количество зачастую связано с тем, что у сотрудника нет четкого понимания конечной цели своей деятельности или критериев её оценки. Таким образом, руководители сами очень часто тормозят развитие своей компании.

Чтобы узнать что можно с этим сделать приходите на семинар 27 июля «Стратегия успеха для вашего бизнеса»

Анонс мероприятий.