понедельник, 25 июля 2011 г.

Успех в бизнесе - через обучение! Насколько важна методика оценки персонала?

 
Если выпуск не отображается, вы можете прочесть его на сайте Отказаться от рекламы
  
  
Эксклюзивные бренды по клубным ценам!
  
  
Босоножки Azalea, купить за <nobr>1 599 руб.</nobr> Босоножки Azalea, купить за 1 599 руб.
Стильная модель, выгодно отличающаяся по такому показателю, как соотношение цены и качества. Верх образован несколькими ремешками, один из которых выполнен из текстиля. Танкетка имеет интересный дизайн - ее поверхность имитирует плетенку.
  

  Мои подписки      Мои группы      Мои новости     
        Автор 
Институт Хаббарда по Управлению
      
  
Бизнес и карьера   →   Профессионализм   →   Бизнес-образование   →   Успех в бизнесе - через обучение!
  
Успех в бизнесе - через обучение! Насколько важна методика оценки персонала?
 
 
 
Наш сайт  |  Ближайшие семинары  |  Бесплатный тест "Анализ Бизнеса"  |  Письмо автору

Добрый день, уважаемые читатели!

Сегодня в рассылке мы публикуем обращение от нашего лектора Константина Новикова «Насколько важна методика подбора и оценки персонала при управлении компанией?».  И напоминаем, что его 3-х часовой  семинар пойдет в Москве 27 июля с 16:00 до 19:00. Если вы заинтересованы узнать, как справиться с неэффективностью персонала, и сделать бизнес стабильно успешным, зарегистрируйтесь на семинар здесь (или по ссылке http://hca.ru/seminar/seminar_120.html). Также специально для иногородних будет организована видеотрансляция.

С уважением, Зульфия Салихова. 

Насколько важна методика подбора и оценки персонала при управлении компанией?

Волна сокращений, которая хлынула на нас в период прошедшего кризиса, показала, что для многих компаний персонал оказался той «черной дырой», которая поглощает основные ресурсы предприятия. Но есть ли в этом вина каждого отдельно взятого работника или проблема кроется в отсутствии системного подхода в работе с персоналом, в отсутствии в большинстве компаний четко простроенной системы найма, «социального заказа» на конкретного работника. Чего греха таить, зачастую сотрудник принимался на работу, чтобы заткнуть зияющую брешь в штатном расписании или из желания «порадеть родному человечку». И бедняга вплоть до увольнения так и не смог понять ради какого, собственно, светлого будущего его нанимали в эту компанию и чем именно он не смог угодить своему руководителю. И что самое печальное, часто ответа на этот вопрос не знает и сам наниматель.

Но даже в компаниях, где ситуация развивается не так критично, любой руководитель скажет вам, что 80% своего рабочего времени он тратит на то, чтобы решить проблемы, которые преподносит ему персонал. А ведь зачастую причиной низкой эффективности является не саботаж со стороны сотрудников, а элементарное отсутствие четко прописанных должностных обязанностей. Можно с уверенностью сказать, что если должностные инструкции сотрудников вашей компании хранятся в столе инспектора отдела кадров и извлекаются на свет божий только перед приходом очередной инспекции, ваша компания в опасности.

Беда многих компаний заключается в том, что функции менеджера по персоналу сведены до обязанностей кадровика, заполняющего документы об увольнении и найме.

А ведь персонал - это основная движущая сила предприятия, и вопрос его обучения, адаптации, наделения полномочиями, выстраивания линий коммуникации между сотрудниками является ничуть не менее важным, чем, например, планирование годового бюджета предприятия. Как показывает опыт, цифры поддаются корректировке гораздо лучше, чем люди. Менеджер по персоналу должен обладать гораздо большим уровнем компетенций, чем просто кадровое делопроизводство.

Продукт компании (будь то товар или услуга), с которым она выходит на рынок, складывается из совокупности подпродуктов, которые каждый сотрудник производит на своем рабочем месте. Низкое качество продукта или его недостаточное количество зачастую связано с тем, что у сотрудника нет четкого понимания конечной цели своей деятельности или критериев её оценки. Таким образом, руководители сами очень часто тормозят развитие своей компании.

Чтобы узнать что можно с этим сделать приходите на семинар 27 июля «Стратегия успеха для вашего бизнеса»

 

Анонс мероприятий.

 

27 июля

(16:00-19:00)

 

3–х часовой семинар «Стратегия успешного развития бизнеса». Ведущий: Константин Новиков. Вход – 500 рублей. Подробнее здесь

 

28 июля

(12:00-13:00)

 

Вебинар (семинар через интернет) «Проблемы внедрения инструментов управления». Ведущий: Александр Высоцкий. Вебинар проводится в партнерстве с компанией «Высоцкий Консалтинг». Участие бесплатно. Зарегистрироваться здесь 

 

01 августа 

 

Начало программы для руководителей: «Шесть шагов к полному контролю бизнеса».  Подробнее здесь

 

2 августа

(11:00-15:00)

 

Экскурсия на фабрику «Форема - Кухни». Вы увидите пример саморазвивающегося бизнеса. Подробнее  здесь

 

14-15 августа,

2 дня

 

Семинар: «ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ.
Как правильно построить финансовую политику,
которая принесёт реальный доход владельцу». Ведущий: Константин Новиков.  Подробнее 
здесь

 

5 октября

 

Тренинг «Чёрный пояс по продажам». Ведущий: Патрик Валтен. Специальные скидки при оплате в июле!  Регистрация здесь

 

6-7 октября

 

Семинар «Управление продажами: Как обучать и мотивировать ваших продавцов продавать больше!». Ведущий: Патрик Валтен. Специальные скидки при оплате в июле!  Регистрация здесь

 

Ближайшие семинары  |  Бесплатный тест "Анализ Бизнеса"  |  Программы развития  |  Книжный магазин
 
 
Комментировать выпуск
     В избранное

Прошлые выпуски
Успех в бизнесе - через обучение! Признаки неэффективности персонала- проверьте!    22 июля 2011, 18:55
Успех в бизнесе - через обучение! Цитата недели! Нет обстоятельств, которые нельзя преодолеть    21 июля 2011, 13:51
Успех в бизнесе - через обучение! Признаки отсутствия системы управления финансами.    18 июля 2011, 13:18

Все выпуски рассылки
 
 

Subscribe рекомендует
 
Бизнес и карьера  →   рассылки   и   группы
  
Добрая беседа
Разговоры обо всем. Беседы на любую тему. Вселенная, социум, домашние животные, интересные находки, советы или просьбы посоветовать - не важно, о чем го...
Темы: 3086   Участники: 2215
  Свободный микрофон
Вы готовы брать ответственность за каждую свою мысль, каждое своё слово и действие? Тогда, ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ в группу, в которой приветствуется: желание ...
Темы: 1336   Участники: 1048
  Будущий Президент России
Группа тех,кто готов поддержать на Президентских выборах 2018 года Макарова Сергея.
Темы: 17   Участники: 326
 
 
 
Подписан адрес: rutenus.rimonaca@blogger.com
Код этой рассылки: economics.hca
Архив рассылки
Отписаться:  На сайте  Почтой
Поддержка подписчиков
Убрать рекламу
Другие рассылки этой тематики
Другие рассылки этого автора
Написать автору
 
Рассылка производится: Subscribe.Ru / ЗАО «Интернет-Проекты» / О компании / Политика конфиденциальности

Следующее Предыдущее Главная страница