Темная ночь в Питере

Добрый день, уважаемые читатели!

15-16  июля мы успешно провели семинар «Как создать БУМ клиентов прямо сейчас». Все участники семинара узнали, как создать бум клиентов в своей компании, и как написал один из руководителей: «Я записал 50 идей как сделать это!»

Некоторые наши клиенты говорят мне после семинара, почему же вы не настояли, чтобы я  пришел на семинар? Чтобы такого не произошло еще раз, я настаиваю, чтобы вы обратили внимание на следующий наш семинар 14-15 августа «Эффективное управление финансами: как правильно построить финансовую политику, которая принесёт реальный доход владельцу». Ведущий: успешный владелец бизнеса и консультант по управлению финансами Константин Новиков. Подробнее здесь

А 27 июля в Москве состоится 3-х часовой семинар Константина Новикова «Стратегия успеха в бизнесе» (+ видеотраснсляция для иногородних). Где вы можете познакомиться с Константином Новиковым лично. Подробнее здесь

Сегодня в рассылке мы даем критерии для того чтобы определить существует ли в вашей компании система управления финансами. Узнайте о своей компании больше!

 С уважением, Зульфия Салихова

Признаки отсутствия системы управления финансами.

- Денег не хватает на покрытие долгов. Вы вынуждены влезать в новые долги, чтобы покрыть предыдущие. Компания не может остановить свою работу, так как долги, которые уже есть, раздавят её.

- У вас есть цели, но нет денег на их достижение, так как текущие затраты возникают и возникают, и нет просвета. Планировать получается только затраты и выплаты по долгам.

- Вам всегда не хватает того, что зарабатываете, деньги улетают по мелочам и нет возможности удержать их. Слова - «надо», «срочно», «этого так хочется», «я могу себе это позволить хоть раз в жизни»  и т.д. не дают возможности удержать деньги.

-  Вы вынуждены каждый день распределять платежи, чтобы хватило на всё (но все равно не хватает).

- Вы не можете доверить никому распределение платежей, могут ошибиться, и вы рухните в финансовую пропасть. То есть каждый день, как на войне, сапер ошибается один раз. Одновременно накатывают все обязательства, нужно платить и за товар и заработную плату. В семье бывает, так что нужно выбрать, что купить - еду или обновить гардероб.

-       Заработная плата сотрудников является затратой, с которой каждый раз что-то хочется сделать - уменьшить, увеличить, не платить и т. д. Нет единой системы, которую не надо пересматривать каждый день. Иногда это заменяют словами - «мотивация персонала» и пытаются менять исходя из изменений условий жизни. Заработанных денег должно хватать и от суммы, полученной заработной платы, не должно возникать чувство, что вас кинули или обманули. Заработная плата должна мотивировать персонал.

- Вы тратите время на распределение платежей, а на планирование дохода не остается времени. Уехать на месяц - равнозначно самоубийству, или весь период отсутствия работаешь на сотовом телефоне.

-  Вы забыли отложить, на что-то и вдруг это нужно, а денег нет! Отсутствует система накопления финансов. Вы мечтаете съездить в отпуск, а отсутствие денег или более важные платежи не отпускают вас.

-  В бизнесе вы проигрываете из-за высокой себестоимости производства, а денег на обновление устаревшего оборудования уже нет.

- Бухгалтерия ничего не в состоянии решить по платежам, все ждут вашего решения.

- Дети, жена/муж, сотрудники не могут правильно тратить деньги. Сколько им не давай, все равно не хватит.

Я перечислил только некоторые  проблемы, которые решаются с помощью семинара «Управление финансами» 14-15 августа, если есть хоть что-то, что написано про вас, пишите, возможно, еще не стало поздно, что бы вам помочь.

Новиков Константин.

Анонс мероприятий.