Добрый день, уважаемые читатели! Если Вы владелец бизнеса, то наверняка вы задавали себе вопрос, на каком этапе целесообразно передать функции директора от владельца бизнесе к преемнику; как контролировать финансовый поток с точки зрения учредителя; как участвовать в нескольких бизнесах? Сегодня мы начинаем цикл статей посвященных теме - как быть успешным владельцем своего бизнеса. Также 11 августа вы можете принять участие в вебинаре (семинар через Интернет) «Управляющий партнер: функции и инструменты». Ведущий: Александр Высоцкий. Регистрация здесь Операция «Преемник». Интервью директора ассоциации предпринимателей WISE СНГ Владимира Куропятника журналу “Victory Club” (Санкт-Петербург). - в каком случае и для чего владельцу бизнеса необходимо начинать поиски преемника? Если Вы владелец бизнеса и сами им управляете, то преемника надо искать в любом случае, если Вы, конечно, не мазохист. «Должность» учредителя останется за Вами, а генеральным директором лучше поставить кого-то другого. Директор возьмёт на себя оперативные вопросы, а у учредителя должны быть развязаны руки от текучки, иначе он будет не учредителем, не тем, кто смотрит вперёд, а дежурным решателем проблем для своей компании. - как готовить преемника, искать его на стороне, внутри компании или среди своих детей? - какие плюсы и минусы могут быть у каждого из этих вариантов? Ключевой вопрос здесь - что Вы хотите делать с компанией? Если вы остаётесь её учредителем, то Вам надо найти компетентного и лояльного к Вам менеджера, которому Вы передали бы управление. Бывает, что внутри компании таких нет. Тогда приходится искать на стороне. К своему ребёнку надо предъявлять те же требования, и генерального менеджера выбирать с точки зрения максимальной пользы для компании. Распространённое заблуждение – всё дело в преемнике. На самом деле, если сама компания не готова к передаче управления, то даже гений на посту директора Вам не понравится. Вы его, скорее всего, выгоните и снова займёте место у руля. Потому что при новом руководстве возможно два варианта развития событий: или дела у компании пойдут заметно хуже, или новому директору придётся перестраивать компанию «под себя». – как решать эту задачу, если у вас есть партнер? Это решается с помощью соглашений. Необходимо достичь с партнёром согласия относительно разделения функций и полномочий всех действующих лиц. И это надо сделать до того, как начнёте подыскивать преемника. - какие полномочия вы бы отдали преемнику, ваш преемник был бы менеджером или одним из собственников бизнеса? Сначала перечислю, какие области ответственности я оставил бы за собой как за учредителем: - цели и задачи компании, её миссия, - производственная технология, - административные принципы работы компании (структура, функции подразделений, административные процедуры и т.д.), - финансовый контроль (финансовый директор подчинялся бы непосредственно учредителю), - принятие решений по вопросам помещений, - стратегический маркетинг и стратегическое планирование, - исследовательские проекты. Генеральный директор отвечал бы за воплощение планов учредителя в жизнь и получал бы свою зарплату за конкретный результат своей деятельности – это «процветающая, расширяющаяся компания». Компанию можно сравнить с автомобилем, директора – с шофёром, а учредитель – это владелец автомобиля и тот, кого шофёр везёт. Учредитель может поделиться с менеджером частью своей собственности, это вопрос мотивации менеджера. Учредитель может выставить менеджеру определённые условия, при которых часть собственности отойдёт к менеджеру. - насколько актуальна эта задача для российского бизнеса (само понятие бизнес у нас появилось сравнительно недавно, в силу молодости нет необходимости в преемниках)? Если учредитель хочет, чтобы его предприятие из малого стало средним, а из среднего крупным, то ему надо, во-первых, подготовить компанию к передаче управления в другие руки, и, во-вторых, найти или подготовить эти самые руки. И это должны быть не его руки! Но учредитель, даже передав управление менеджеру, должен держать руку на пульсе, у него должны быть простые и эффективные инструменты контроля. Такие инструменты даёт технология управления Хаббарда. - есть ли у вас примеры «передачи власти»? Есть. Это «Гранд стиль» (оптовая торговля текстилем), «Форема-кухни» (производство и продажа кухонной мебели), «Галактика» (оптовая торговля элитными сортами чая), «Перформия» (обучение владельцев компаний и HR-специалистов найму) и многие другие. - чем плоха ситуация, когда бизнес полностью завязан на одного человека? Этот человек привязан к своему бизнесу. Часто он оказывается в ситуации, ктогда не он владеет бизнесом, а его бизнес полностью владеем им – он не может съездить в отпуск, на учёбу, просто поездить по миру, по выставкам. Без него фирму начинают растаскивать. Фирма расширяется до момента, когда наступает предел физических возможностей её владельца. Бизнес становится не в радость ещё задолго до того, как развитие бизнеса начнёт буксовать. - чем заниматься, когда преемник уже подготовлен? См. выше. Дел хватает! А станет скучно – можно ещё пару бизнесов запустить! Или искусством заняться! Анонс мероприятий. | | 11 августа | Бесплатный вебинар (семинар через Интернет) «Управляющий партнер: функции и инструменты». Ведущий: Александр Высоцкий. Вебинар провидится в партнерстве с компанией «Высоцкий Консалтинг». Регистрация здесь | 16 августа | Начало программы для руководителей: «Шесть шагов к полному контролю бизнеса». Подробнее здесь | 18 августа (11:00-15:00) | Экскурсия на фабрику «Форема - Кухни». Вы увидите пример саморазвивающегося бизнеса. Подробнее здесь | 14-15 августа, 2 дня | Семинар: «ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ. Как правильно построить финансовую политику, которая принесёт реальный доход владельцу». Ведущий: Константин Новиков. Подробнее здесь | 25 августа | 4-х часовой семинар в Москве: «Как быть успешным ВЛАДЕЛЬЦЕМ бизнеса». Вход по приглашениям и только для владельцев бизнеса. Ведущий: Александр Высоцкий. | 5 октября | Тренинг «Чёрный пояс по продажам». Ведущий: Патрик Валтен. Специальные скидки при оплате в июле! Регистрация здесь | 6-7 октября | Семинар «Управление продажами: Как обучать и мотивировать ваших продавцов продавать больше!». Ведущий: Патрик Валтен. Специальные скидки при оплате в июле! Регистрация здесь | |
Отправить комментарий